Как “новичку” (дистрибьютору) сетевого маркетинга провести первую встречу или рассказать о бизнес предложении своим знакомым?

Я часто задаю себе вопрос, как преодолеть «новичку» в сетевом бизнесе страх обращения к своим знакомым, ведь у каждого из нас есть мысли, «что о нас подумают, а если откажут». Хочу сказать, что у меня до сих пор ноги дрожат перед встречей со знакомыми.

Несколько дней назад я почитал, Ренди Гейджа и ко мне пришло озарение, что надо людям на первой встрече показать общую концепцию сетевого маркетинга (МЛМ модели), на примере, какого-то понятного для всех бизнеса.

Вот мой пример, моя первая встреча.

“10 лет назад я был связан с нефтяной отраслью, и видел развитие одной нефтяной компании у меня в стране.
Дело было так…

Нефтяная компания поставила цель завоевать рынок реализации нефтепродуктов, но, не покупая заправки, а объединяя, существующие под «свои флаги». Она разработала план развития по принципу «геометрической прогрессии» и подобрала в проект людей с большими целями и деловыми качествами.
Цель была создать 4096 АЗС за 12 месяцев. Людям, участвующим в проекте предложили стать соучредителями и управляющими одной АЗС. Им предложили на первом этапе пригласить в схему всего лишь двоих владельцев АЗС, и помочь им повторить те же шаги в следующем месяце. В результате один самый предприимчивый партнер пригласил под «флаги» 2 владельцев, те пригласили по 2 владельца, и так далее.
На 12 месяц в системе одного человека было создано 4096 АЗС, через которые было продано для клиентов сотни тысяч тон бензина. Человек организовавших такую огромную сеть стал миллионером, и в последующих годах он становился еще богаче, получая, пожизненный авторский гонорар, так как обучил других участников повторять его результат. Скажи это ТО, о чем ты хотел бы узнать более подробно? Ты хотел бы быть на месте парня – миллионера. Завтра я буду проводить расширенную встречу, хочу пригласить и тебя.”

Я уверен, что человек, который слушает Вас, может примерить на себя «одежду» организатора и управляющего такой сетью с объемом продаж сотни и тысячи литров бензина. И если он принял данную концепцию положительно, ему можно приоткрыть направления бизнеса сетевой компании, в которой вы работаете.

Задача первой встречи всего одна продвинуть человека на вторую встречу, где он узнает более детальную информацию о продуктах компании, и больше никаких других целей. Нельзя категорически спрашивать о принятии решения на первой встрече, так как человек не может за 30 минут оценить бизнес, он просто защищается, ему надо побыть наедине с собой.

Для усиления первой встречи вы можете дать ему общую информацию на диске о компании, книгу Роберта Кийосаки. Через 1 -2 дня встречайтесь с ним и рассказывайте детальную информацию о стиле жизни партнеров сетевых компаний, преимуществах ведения такого бизнеса, истории успешных людей, о продукте и о том, как можно начать этот бизнес «прямо сейчас».

Скажу о своем опыте, после использования данной схемы первой встречи, мне никто не может сказать о моей сетевой компании ничего плохого, так как я ни слова о ней не сказал. Я просто смотрю на комфорт кандидата, на его рассуждения о данной модели бизнеса и вижу, насколько человек может подойти в бизнес. Я “сортирую” людей на категории «большой строитель бизнеса», “мелкий предприниматель” или просто “клиент”, или человек с которым я буду поддерживать отношения, и если он спросит меня о бизнесе через 1 месяц или год, у меня будет возможность ему снова рассказать о наших новинках и направлениях.
Оставляйте «дверь открытой», давайте информацию о себе и компании постепенно, так как люди не готовы принять в жизнь перемены и резко принять решение.

Зачем нам неосознанные бизнес партнеры, они рано или поздно уйдут из бизнеса?

В Интвей я с первых дней. Не имея опыта в сетевом маркетинге, и окружения людей с данным опытом достиг средних результатов, наделал много ошибок, но именно они позволили мне приобрести знания бизнес модели будущего и настоящего с оборотом миллионы долларов в год во всем мире.

Я могу точно сказать, что бурного развития Интвей наверное уже не будет как в 2006 – 2007 году, и компания будет развиваться в растущем темпе медленно и уверенно. С приходом качества и версии 2.0 наконец – то можно будет идти к предпринимателям и клиентам, и обучать их тонкостям сетевого маркетинга. Ведь суть сетевого маркетинга может объединить конкурентов в одну команду.

Как вы считаете, данная модель первой встречи, может помочь новичку правильно начать свой первый день в бизнесе?
_________________________________________________________________________________________
Получи знания прямо сейчас
ПОДПИШИСЬ

Курс “Основы Торговли Акциями на Американской Бирже”

Курс “Основы Интернет Бизнеса”

Курс “Интернет Прорыв”
_________________________________________________________________________________________
Понравилась статья, подпишись на обновление на вашу электронную почту

Хотите принять участие в фокус группе по написанию книги? Подпишитесь на рассылку

Оставьте свой комментарий, мне очень важно ваше мнение и мысли!!!